新征程、開(kāi)新局，在全黨全國(guó)各族人民深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，意氣風(fēng)發(fā)踏上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程之際，即將召開(kāi)的全國(guó)兩會(huì)吸引世界關(guān)注，備受各界期待。如何把黨的二十大擘畫(huà)的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如何一步一個(gè)腳印推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)，作為我國(guó)清潔能源發(fā)展的主力軍，中國(guó)廣核集團(tuán)攜“6+1”產(chǎn)業(yè)體系高質(zhì)量發(fā)展成果，和您一起關(guān)注兩會(huì)熱點(diǎn)，迎著新時(shí)代新征程目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)帆向未來(lái)，奮楫再出發(fā)。
中國(guó)廣核集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的指導(dǎo)下，系統(tǒng)謀劃和推進(jìn)改革三年行動(dòng)。2022年底，集團(tuán)層面66項(xiàng)改革任務(wù)，成員公司層面1027項(xiàng)改革任務(wù)全面完成。國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核連續(xù)9年為A，連續(xù)三個(gè)任期為A。通過(guò)改革，中廣核治理體系、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)權(quán)體系、投資體系、科研體系、組織體系等“六大體系”得到全面重塑，市場(chǎng)化機(jī)制得到全面深化，圓滿實(shí)現(xiàn)“三個(gè)明顯成效”預(yù)期目標(biāo)，為中廣核高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
▲中國(guó)廣核集團(tuán)公司黨委召開(kāi)深化改革專(zhuān)題會(huì)議
構(gòu)建以公司章程為基礎(chǔ)的治理體系，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，中廣核治理效能顯著提升。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，全面實(shí)現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，56家子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”，22家二級(jí)公司推行董書(shū)法“一肩挑”，173家應(yīng)建范圍外的子企業(yè)董事會(huì)得到全面優(yōu)化，全面推行外部董事專(zhuān)職化。構(gòu)建“一章三表三細(xì)則”制度體系，規(guī)范黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)邊界和行權(quán)方式，確保各治理主體“不缺位”“不越位”。
▲國(guó)內(nèi)在運(yùn)裝機(jī)容量最大的核電站——中廣核紅沿河核電站
實(shí)施“清潔能源+”戰(zhàn)略，打造“6+1”產(chǎn)業(yè)體系，更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。按照“戰(zhàn)略契合度高、業(yè)態(tài)相關(guān)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展性好”的原則，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成涵蓋核能、核燃料、新能源、非動(dòng)力核技術(shù)、數(shù)字化、科技型環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融的“6+1”產(chǎn)業(yè)布局。創(chuàng)新構(gòu)建“1540”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這“1”主線，聚焦“更為安全、更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更加公平”5個(gè)維度，制定40個(gè)監(jiān)控指標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)指標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行定期分析，及時(shí)糾偏，確保各產(chǎn)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
▲我國(guó)首個(gè)單體百萬(wàn)千瓦級(jí)陸上風(fēng)電基地——中廣核興安盟風(fēng)電項(xiàng)目
堅(jiān)持“產(chǎn)管一體”理念，重塑產(chǎn)權(quán)體系和投資體系，實(shí)現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”。按照“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確”的管理要求，打造與“6+1”產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的資產(chǎn)布局，強(qiáng)化了成員公司的市場(chǎng)主體地位。堅(jiān)持“今天的投資就是明天的產(chǎn)業(yè)”，聚焦主責(zé)主業(yè)、突出實(shí)體實(shí)業(yè)，健全投資體系，加強(qiáng)投資過(guò)程管控，強(qiáng)化了成員公司投資主體責(zé)任，投資效能顯著提升。近兩年，中廣核累計(jì)投資超過(guò)1540億元，其中主業(yè)投資的占比達(dá)到98%。
▲我國(guó)首個(gè)自主核級(jí)數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS）平臺(tái)“和睦系統(tǒng)”
構(gòu)建“一心兩圓”開(kāi)放創(chuàng)新體系，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)，助力科研項(xiàng)目快速推進(jìn)。“一心”是中廣核自有科研力量，既揭榜做“答題者”，又張榜做“出題者”“出資者”，牢牢把握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)；“內(nèi)圓”是長(zhǎng)期合作伙伴，通過(guò)股權(quán)合作、人員雙聘等方式鞏固合作關(guān)系；“外圓”是項(xiàng)目合作伙伴，通過(guò)任務(wù)導(dǎo)向、合同牽引等方式強(qiáng)化業(yè)務(wù)合作，這三者被通俗地比喻為家人、親戚和朋友的關(guān)系。這種“小核心、大網(wǎng)絡(luò)”的產(chǎn)學(xué)研用科研創(chuàng)新體系，有力支撐了中廣核重大科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。
▲2022年7月，中國(guó)廣核集團(tuán)召開(kāi)總部組織機(jī)構(gòu)改革宣貫動(dòng)員會(huì)
聚焦國(guó)有資本投資公司定位，打造新“三型”總部，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、管控事項(xiàng)“三個(gè)減半”。緊密?chē)@總部“管資本、管核安全”的功能定位，打造戰(zhàn)略管控型、價(jià)值創(chuàng)造型、發(fā)展賦能型總部，實(shí)施以資本為紐帶、股權(quán)為基礎(chǔ)的治理型管控，同時(shí)對(duì)核能安全生產(chǎn)實(shí)行穿透式管理，優(yōu)化取消直接管控事項(xiàng)超過(guò)50%，部門(mén)數(shù)量從21個(gè)減少至11個(gè)，人員編制從718人減少至344人，運(yùn)作效能明顯提升。
▲2022年8月，中廣核運(yùn)營(yíng)、中廣核研究院、中廣核技、中廣核能源國(guó)際、中廣核新能源入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百企業(yè)”最新名單
以任期制和契約化為牽引，深化三項(xiàng)制度改革，“能下、能出”比例提高五倍以上，隊(duì)伍活力動(dòng)力充分激發(fā)。著力抓好“任期制與契約化”這個(gè)“牛鼻子”工程，“干部能下、員工能出”比例分別達(dá)到9.4%、2.6%，比改革前提高5倍和7倍。各級(jí)管理干部公開(kāi)競(jìng)聘比例超過(guò)50％，40歲以下干部占比超過(guò)50%。公開(kāi)招聘比例保持100%，新聘員工985/211畢業(yè)生超過(guò)50%，創(chuàng)近十年新高。54家符合條件的公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)全覆蓋，涉及核心骨干2078人次，兌現(xiàn)金額7000余萬(wàn)元。近三年，中廣核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別為151萬(wàn)元/人、164萬(wàn)元/人、179萬(wàn)元/人，位居央企前列。
▲深圳中廣核大廈
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。2023年，中廣核將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”要求，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，順勢(shì)而上持續(xù)深化改革，推動(dòng)中廣核做強(qiáng)做優(yōu)做大，為國(guó)家發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
